motan ile Lean seyahatinde
Yeni değer akışı
Değer akışı yaklaşımında malzeme ve bilgi akışları, işleme süreçleri, mevcut varlıklar, işlem süreleri ve tüm önemli üretim parametreleri analiz edilir ve müşteri döngüsüne göre yapılandırılır. Hedeflenen, en kısa teslim sürelerine sahip akış üretimi, en düşük stoklar, kısacası kaynakların en iyi kullanımıdır.
Isny’deki konveyör cihazları değer akışı, bu yeni yaklaşımdan yararlandı. 2019’un ikinci yarısında montaj süreci, temel Lean prensiplerine göre yeniden planlandı ve sonrasında fabrika alanında yeni inşa edilen Bina 4’te hayata geçirildi.
Isny’deki Bina 4
Bina 4’ün tamamı bir değer akışı tasarımı ile oluştu ve renk kodlarıyla donatıldı. Tüm alanlar kullanımlarına göre değer akışı ile işaretlenmiştir. Bunlar arasında örn. sürüş yolları, giriş alanları, Work in Process (WIP), bitmiş ürün ile kapalı ve ön hazırlık alanları sayılabilir. Bu kurallar, fiziksel bir düzenin temelidir, süreç standardizasyonu ve ortak tanımlanan süreç standartlarına uyulması ile temizlik ve düzen sağlar.
Was ist Lean?
Seit letztem Jahr strebt motan eine Lean Transformation an. Damit ist eine Prozessoptimierung gemeint, bei der die Wertschöpfungskette effizienter gestaltet werden soll. Ein übergeordnetes Ziel ist die kontinuierliche Verbesserung durch systematische Eliminierung von Verschwendung in den Operation-Einheiten. „Work smarter not harder!“ ist das zugrunde liegende Verständnis.
