Viaggio Lean con motan
Nuovo flusso del valore
Nella mappatura del flusso del valore si analizzano i flussi di materiali e informazioni, i processi di lavorazione, le giacenze, i tempi dei processi e tutti i parametri produttivi rilevanti, adattandoli ai ritmi dei clienti. Lo scopo è rendere più snelli i processi abbreviando i tempi e riducendo le giacenze, vale a dire cercando di sfruttare le risorse nel miglior modo possibile.
Il flusso di valore relativo alle apparecchiature di trasporto a Isny ha beneficiato proprio di questo nuovo approccio. Nel secondo semestre del 2019, seguendo i criteri essenziali del principio Lean, le sequenze di montaggio sono state ridefinite e quindi messe in pratica nello stabilimento 4 di nuova costruzione.
Lo stabilimento 4 a Isny
Tutto lo stabilimento 4 è stato costruito con un design basato sul flusso di valore e allestito con un Color Coding. Ciò significa che tutti i reparti sono contrassegnati in funzione del loro utilizzo nel flusso di valore. Ne fanno parte ad esempio i percorsi di trasporto, le aree in entrata, il Work in Process (WIP), i reparti di prodotti finiti, le zone non accessibili e le aree di fornitura. Questi criteri costituiscono la base per un ordine fisico, consentono di standardizzare i processi, favoriscono pulizia e ordine nel rispetto degli standard definiti in comune.
Cosa significa Lean?
Dall’anno scorso motan punta su una trasformazione Lean. Con questa parola si intende un processo di ottimizzazione con cui migliorare l’efficienza della filiera. L’obiettivo primario è l’incessante miglioramento prodotto dall’eliminazione sistematica degli sprechi nelle unità operative. “Work smarter not harder!”: è così che va inteso il principio.
