En route vers le « lean » avec motan
Nouvelle chaîne de valeur
Dans le cas de la perspective de la chaîne de valeur, les flux de matériaux et d’information, les processus d’usinage, les stocks, les délais des processus et l’ensemble des paramètres essentiels de la production sont analysés et adaptés au rythme du client. L’objectif est une fabrication fluide avec des délais de passage des plus cours, des stocks bas, en bref la meilleure exploitation des ressources que possible.
Les convoyeurs de la chaîne de valeur d’Isny profitent de cette nouvelle approche. Au cours du deuxième semestre de l’année 2019, le déroulement du montage a été replanifié conformément aux aspects essentiels du « lean » puis réalisé dans la halle 4 nouvellement construite sur le terrain de l’usine.
La halle 4 à Isny
L’intégralité de la halle 4 a été créée à partir d’un design de chaîne de valeur et dotée d’un code de couleurs. Toutes les zones sont marquées en fonction de leur rôle dans la chaîne de valeur. On compte parmi celles-ci par exemple les voies de circulation, les surfaces d’arrivée, les Work in Process (WIP), les produits finis ainsi que les surfaces de blocage et de mise à disposition. Ces prescriptions sont la base d’un ordre physique, elles permettent de standardiser les processus et d’établir l’ordre et la propreté lors du respect des standards de processus définis ensemble.
Lean, qu’est-ce que c’est ?
Depuis un an déjà, motan vise une transformation « lean ». On entend par là une optimisation des processus au cours de laquelle la chaîne de valeur doit être conçue de manière plus efficace. L’objectif général étant alors l’amélioration continue au moyen d’une élimination systématique des gaspillages dans les unités d’opération. « Travaillez plus intelligemment et pas plus dur ! » est ici le mot d’ordre.
