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motan-colortronic India 负责人采访。

自联络办公室于 1998 年成立以来,该办公室便一直是 motan 家族的一员:Srikanth Padmanabhan 自 motan-colortronic India 成立之初便任总经理。Vidya Ramesh 一开始便一直担任财务控制、物料管理和人力资源高级经理。

新的生产和销售点有哪些优点?

 

Srikanth Padmanabhan: 

就塑料加工和制造业而言,印度市场潜力巨大。我们长期存在于市场上,因此不仅具有坚实的客户基础,而且还拥有专业知识储备雄厚的员工。由于本地生产的原因,我们能够为价格敏感型市场提供本地生产的产品。我们在质量上毫不妥协,却可以节省物流和关税成本。

 

为什么有必要进行迁址?

 

Vidya Ramesh:

因为经过近年来的发展,我们遭遇到了瓶颈。扩展生产面积之后,我们可以扩大产品品种、加快交货速度以及储备大量的备件库存。未来两年内,生产面积将翻倍。

您如何确保 motan 印度公司的产品质量?

 

Varatharajan Raghunathan: 我们的责任是在印度提供“motan 制造”的产品质量。从当地制造商处购买的部件符合德国公司的技术要求。我们的印度制造产品在这方面丝毫不妥协——技术和质量方面均是如此。尤其是我们的生产团队经过优良的培训,每一个人都是各自领域的专家。

将印度的热情与德国的工程质量相结合是否会带来效益?

 

Srikanth Padmanabhan: 

当然!就像与客户的密切合作一样,都会带来效益。您知道:经验分享非常重要——同样重要的是制定一份能够逐步执行的总体规划。

我们的任务始终是,展示产品的真正价值。因为客户将会明白,虽然我们产品和解决方案的购买价格较高,但从长远看必定会让其获益匪浅,并且能够让其长期获得回报。我们在签订合同之后还会提供可靠的售后支持、关注客户的使用情况——并在产品整个使用寿命期间持续关注客户。我们的目标是,让我们产品的客户变得更高效、更高产并获得更高利润